欧阳捷：缺钱的企业才做“轻资产”

网易房产7月20日讯 地产下半时，房企寻求转型，从思维模式的转变到经营方式的转型成为追捧的对象，“互联网+”与“轻资产”甚至成为引领未来房地产发展的时尚风标，但新城集团好像是一个“另类”。

在7月20日举行的博鳌21世纪房地产论坛第15届年会上，新城控股高管欧阳捷接受了媒体的专访。他表示，房企做“轻资产”是在快速扩张的过程中缺乏足够的资金，而新城并不害怕，其在未来的发展规划中将加大持有商业物业的比例，坚守重资产之路。

逆势而为，并非源于新城的“任性”，而是他们发现了未来十年3、4线城市中的商业地产机遇，欧阳捷称之为“跑马圈地”时代。

苏商身上的稳健气质在欧阳捷身上显露无疑，他同样也用了“稳健”一词来形容新城的这个战略宏图：用10年的时间占领全国157个3、4线城市商业广场！在别人为拥抱“互联网+”而疯狂时，新城则选择坚守自己的价值理念，“看似好的东西，别人都去搞，事实上并不一定就好”欧阳捷用这样一句略显隐晦的语言来暗指房企的“轻资产”转型之路。

“别人都不看好的东西，说不定就是机会”欧阳捷说。新城正在计划着将提升商业地产项目的比重，目前商业项目仅占1/3左右，未来新城计划依托在全国3、4线城市的商业布局，将商业提升到与住宅并重的局面，甚至超越住宅。

怎样实现？新城提出了“1加3”战略规划，包括深耕长三角，囊括中西部和环渤海湾以及珠三角。欧阳捷透露，未来商业项目将北到长春，南到海口，将华东地区与中部连成一条线，南北相连，纵横捭阖；而传统的住宅项目则将重心移到省会以上的城市中进行布局。如此看来，新城的战略层次十分清晰，商业和住宅两条主线布局的重点层次明确，商业猛攻3、4线城市，迅速占领市场份额，住宅则集中于布局与2线城市以上。

线长、面广的新城战略布局要实现落地，人才就成为了至关重要的因素。新城组建了一线管理团队，目前由4个总裁级别的负责人30，配备100多个项目的拓展团队，高管团队的人数之多，阵容可谓豪华。

除了优质的管理团队，支撑新城战略蓝图的还有自身摸索出来的资产管理模式，这成为新城敢于“非主流”的关键。欧阳捷透露，新城将在商业地产项目中采用“现金流滚资产”的模式，用来解决规模扩张与利润之间的平衡问题。所谓的“现金流滚资产”就是将商业销售回笼的资金，其中的利润部分用来覆盖自身所持有的商业面积，保证企业的自由资金在项目开发中自由滚动。

有了人才与资金管理模式的支撑，有底气的新城似乎铁了心要坚守重资产之路。不过在欧阳捷看来并完全这样，他说“其实过去房地产一直就在做轻资产的行业，真正拥有重资产的是居民，因为房子最终是被业主买去了。”从这个角度说，新城并不觉得自己在走老路，而是找到了适合自己的转型发展之路。

事实上，新城也在互联网浪潮中挖掘物业大数据未来可能带来的红利。目前研发出来的商业app“新橙社”在新城30万的业主中达到了近1/3的下载与使用量，只是目前尚处在提供物业基础服务的阶段，未来还会有“新橙居”等致力于订制家居的app应用面世。

“坚守，但不故步自封”这是欧阳捷对新城“另类”的概况总结。

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