明定位思未来丨贝壳成都站首届管理者大会召开

13日上午，贝壳成都站首届管理者大会在礼遇天下喜宴中心召开，会议旨在进一步明晰角色定位，分享优秀经验，并明确工作重点。贝壳四川站副总经理永邦、成都运营总经理天行，以及来自富房、德佑、远投、东西南北等品牌分管负责人与店东等共计650余人参加了此次会议。

签到

做好新房与人员招聘、保留

大咖来支招

对于入驻品牌来说，在一定时期内，新房运行、人员招聘与留存都是一个刺手的问题。如何从这些发展痛难点上进行突破，贝壳成都站赋能团队现场为店东们支起了招。

2019年如何抓住新房趋势？新房事业部客户发展北区高级总监强尼从解读行业热点出发，分析了新一轮市场特征，并现场介绍了最近主攻的3个项目，强调了品牌联动聚焦打盘的重要意义。

贝壳成都站新房事业部客户发展北区高级总监强尼

经纪人增长中心总监怀朔以《人才储备—业绩增长的必经之路》为题，阐述了人员对于门店发展的重要性。他提出，要用管理业务的方式去管理招聘端口，同时做到全员招聘。

贝壳成都站经纪人增长中心总监怀朔

“爱兵，是带兵的第一秘诀。”客户赋能中心总监侍书3个走心小故事分享，将心系员工，为员工着想，关注员工成长的人情关怀阐述得淋漓尽致。同时，她指出，留住员工还要从把控招聘、提升人效、制定规则、提供舞台等方面着手。

贝壳成都站客户赋能中心总监侍书

复制优秀经验

为实现平稳快速发展助力

近一年时间，贝壳团队多维度的赋能，助力各入驻品牌实现了新的发展。其间，也涌现出了多个标杆门店与大批优秀管理人员。

富房房天下江东半岛店，1—2月实现新房业绩84万元。店东谭勇分享道，在贝壳团队的赋能下，门店实现了思维方式、团队与工作模式三个转变，从被迫管理到主动学习、从经纪人单打独斗到新人带教、从只看成交到重视服务，是他感慨最深的几个点。

富房房天下江东半岛店谭勇（左）、富房副总经理纪萃（右）

德佑-铭城-高地店2月份入职11人，店东张传奇介绍，新员工基本是门店老员工转介绍。不画大饼、尊重员工想法、清晰规划、真诚对待，是张传奇一以贯之的管理方法。

德佑-铭城-高地店张传奇（左）、成都德佑总经理阿里（右）

关于人员保留，眉山远投浩凯兰溪店1—2月实现零流失。店东郭飞龙说，店东个人首先要自我严格要求，以身作则；其次，要做到软硬相结合、树立标杆、持续往团队里注入新鲜血液。

眉山远投浩凯兰溪店郭飞龙（左）、远投总经理李兴（右）

以业务为抓手

共谋平台新未来

谋定而后动。为了进一步明确目标，实现下一步的全新发展，成都运营总经理天行从角色定位着手，为大家梳理了接下来的工作重点。

作为一名门店管理者，其个人精力十分有限。如果又做管理又开展业务，势必会影响门店规模。天行指出，管理者应从大局着眼，明确自身角色定位。

贝壳成都运营总经理天行

贝壳运行近一年时间，但很多入驻品牌仍然对于平台的定位不够清晰。针对此，天行强调，对于品牌主来说，贝壳平台既是服务者也是管理者，平台旨在通过全方位多维度的赋能，致力于提升入驻品牌人均效益，助力品牌更好发展。

部分参会人员合影

为了让品牌主进一步认识贝壳赋能团队，天行还现场介绍了升级后的组织架构。最后，他从设立分会场课程与奖项两个维度，简要介绍了下一次管理者大会的内容。